10 月 21 日，北京市電話工程有限公司 2025 年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會在公司多功能廳召開。公司副董事長宋建國、總經(jīng)理馬躍，各主管副總，職能部門經(jīng)理以及各直屬分公司、項目部經(jīng)理出席會議，為公司三季度經(jīng)營成果復(fù)盤總結(jié)，同時也為四季度工作推進(jìn)確定方向。
本次會議由總經(jīng)理馬躍主持，市場經(jīng)營部、計劃財務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、綜合事務(wù)部、設(shè)計研發(fā)中心依次結(jié)合部門職責(zé)與工作實際，從項目管理、財務(wù)收支、業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)運營、綜合保障、技術(shù)研發(fā)等維度，全面匯報三季度工作完成情況，深入剖析工作推進(jìn)中存在的問題與不足，為后續(xù)工作優(yōu)化提供詳實依據(jù)。
各部門匯報結(jié)束后，各主管副總結(jié)合分管領(lǐng)域工作逐一發(fā)言。針對匯報中提及的重點難點問題，共商對策、深入探討，既分享了過往工作中積累的成功經(jīng)驗與有效解決思路，也對當(dāng)前面臨的市場挑戰(zhàn)、項目風(fēng)險等共性問題進(jìn)行了深度研判。
會議最后，馬躍總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言與工作部署。他客觀審視公司三季度經(jīng)營現(xiàn)狀，圍繞第四季度工作，提出三項核心要求：一是 “顆粒歸倉” 保營收。當(dāng)前至年底關(guān)鍵窗口期，各項目部需集中優(yōu)勢資源與骨干力量，全力推進(jìn)項目收尾與款項回收工作，確保年度營收目標(biāo)順利達(dá)成，為明年業(yè)務(wù)開展奠定堅實基礎(chǔ)。二是 “嚴(yán)控風(fēng)險” 守底線。今年公司經(jīng)歷多輪安全檢查與重大活動保障、及搶險救災(zāi)的考驗，針對檢查中暴露的問題，各部門、各項目需建立長效整改機制，強化風(fēng)險預(yù)判與管控能力，堅決杜絕同類風(fēng)險再次發(fā)生，守住安全生產(chǎn)底線。三是 “苦練內(nèi)功” 強根基。一方面持續(xù)推進(jìn)資質(zhì)提升，增強公司市場競爭硬實力；另一方面加快工程管理系統(tǒng)與可視化平臺的落地實踐，各項目部需積極配合系統(tǒng)推廣應(yīng)用。
此次三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會的召開，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、凝聚了共識，以扎實的舉措推進(jìn)四季度各項工作，全力沖刺年度目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)奮進(jìn)